Impacts globaux

 À découvrir, le travail essentiel de l'ingénieur Bruno Jarno :
Le tableau de bord 2011 - 2012

Chiffres-clés cumulés depuis le début du programme (Oct 2012)

3+2 pays : la Voûte Nubienne est active dans 5 pays en Afrique :
- implantée dans 3 pays d'Afrique de l'Ouest : Burkina-Faso, Mali, Sénégal,
- en phase d'implantation au Bénin et en Mauritanie,
- Ambitions de déploiement sur le Ghana, le Togo, et la totalitéde l'Afrique de l'Ouest

4+4 : Ce sont les prévisions de duplications régionales des équipes locales. En juin 2013 AVN devrait disposer de bureaux dans 8 régions d'Afriaque de l'Ouest.

12 KVN ou 4 hectares : si l'on mettait bout à bout toutes les voûtes construites depuis le début du programme, cela représenterait une voûte de 12 km de longueur. La largeur d'une voûte étant quasiment constante (entre 3 et 3,25 m), 1 mètre linéaire vaut ~ 3,25 m2. La production totale de voûtes atteint ainsi ~ 4 hectares.

707 Chantiers ou 1628 VN : c'est le nombre de chantiers VN depuis le début du programme, ce qui représente environ 1628 voûtes.

34% : c'est le taux de croissance annuelle moyen depuis le début du programme.

261 : c'est le nombre de maçons, artisans et entrepreneurs VN qui ont été formés depuis le début du programme.

300 : c'est le nombre d'apprentis-maçons VN en formation.

306 : c'est le nombre de villes ou villages dans lesquels ont été construites des VN.

12 000 : c'est l'estimation du nombre de personnes qui utilisent ou habitent une voûte. On estime qu'en moyenne 5 personnes profitent d'une voûte moyenne privée (logement) et que 24 personnes profitent d'une voûte communautaire de taille moyenne. 70 % des constructions sont privées et 30 % des constructions sont communautaires.

58% des clients VN au Burkina-Faso en 2011 sont des cultivateurs.

60 : c'est le nombre de personnes-clés, porte-paroles du programme AVN dans les villages d'Afrique de l'Ouest.

35% du marché VN est autonome (rapports directs entre les clients et les maçons VN).

~ 2 200 : c'est le nombre d'arbres préservés grâce aux constructions VN déjà réalisées ;
on estime qu'une maison standard à la charpente de terre et bois nécessite environ 4 arbres et que 34 % des constructions auraient été construites en terre et bois, si elles n'avaient pas été construites en VN.

~ 19 000 : c'est le nombre de tôles non utilisées du fait du programme. Une maison de terre standard à la toiture en tôle nécessite ~ 18 tôles ; on estime que 65 % des constructions auraient été construites en terre et tôles, si elles n'avaient pas été construites en VN.

~ 1,2 M€ d'impacts économiques locaux générés depuis le début du programme, dont environ 240 000 € générés en 2011-2012. Cela se fait soit au travers d'échanges formalisés (échanges monétaires), soit d'échanges informels (production ou échanges de service).

~300 000 € : c'est le coût financier du programme en 2011-2012.

~10 : c'est le nombre de femmes impliquées de manière pro-active dans l'Aventure Voûte Nubienne

Tableau comparatif de quelques Indicateurs de suivi

Synthèse de la saison 2010-2011

Une double lecture des résultats de la saison...
En termes de mètres linéaires de VN construites, le programme n'avance que de 8 % par rapport à la saison précédente, ce qui est en deçà des objectifs fixés de 35 %. Par conséquent, le taux de croissance annuel moyen (TCAM) tombe de 40 à 36 %, ce qui reste encore dans nos objectifs globaux.
Ce résultat, qui peut sembler médiocre, est à relativiser au regard de l'augmentation du nombre annuel de chantiers (+ 36 %) et donc de la diminution de la taille des chantiers (voir ci- dessous).

plus de chantiers, mais des chantiers plus petits
Davantage de clients de type T1 et T2 signifient davantage de petits chantiers. Les clients évoluant dans des économies modestes ont évidemment tendance à construire des bâtiments plus petits.
La taille moyenne des chantiers a donc diminué par rapport à l'an dernier et le nombre annuel de chantiers passe dans le même temps de 110 en 09/10 à 150 en 10/11, enregistrant une croissance annuelle de 36 %.

Nbre de clients par type

Plus proche du cœur de cible
Cette double lecture des résultats s'inscrit de fait dans notre stratégie de déploiement. En effet, la méthodologie d'amorce mise en place depuis 2 ans au Burkina-Faso et 3 ans au Mali vise à recentrer toujours plus le programme vers les populations rurales, notre coeur de cible.
Sur la saison, 80 % des bénéficiaires sont des cultivateurs, commerçants, artisans et fonctionnaires (typologie "cœur de cible" T1-T2), contre 59 % il y a deux ans. Fait encore plus marquant : 68 % des clients au Burkina Faso sont des cultivateurs (T1).

Part des clients T1+T2

Projections d'ici à 2020

En savoir + par pays