Fort de ses 9 années d’expérience (campagnes de Novembre à Juin), le programme présente aujourd’hui un bilan très positif (données cumulées - juin 09) :

• 146 maçons formés, dont 70 artisans-entrepreneurs
• 232 apprentis en formation
• 738 voûtes bâties dans une centaine de villages et quartiers (voûtes à étages, mosquées, églises, salles de classe, dispensaires ...), au Burkina Faso, Mali (Kati, Ségou), au Sénégal (région de Tambacounda, de Matam) et au Togo (Dapaong).
• De nombreuses O.N.G. et associations ayant recours à la technique de la voûte nubienne pour construire des bâtiments à leur usage, dont une dizaine de partenaires relayant le programme.
• Des avancées notables dans la structuration de l’équipe AVN. au Burkina Faso et dans la qualité de nos données d’organisation et de contrôle.
• Des partenaires financiers de plus en plus confiants en les qualités du programme à l’exemple de la fondation d’entreprise Véolia Environnement.
• Des possibilités techniques intéressantes avec le procédé VN-BA (grands espaces intérieurs).

Les options stratégiques choisies portent leurs fruits et évoluent positivement. La constance de l’intérêt porté à la voûte nubienne par les populations, l’importance de leurs engagements dans les constructions et leurs désirs de formations ne trompent pas : le programme répond à un besoin réel et s’inscrit clairement dans les réalités socio-économiques locales.

> découvrir les rapports d’activités et financiers

Perspectives 2010-2013

• Poursuivre la mise en place des actions permettant une augmentation de notre ratio de formation.
• Offrir aux maçons formés des formations et outils optimisés qui leur permettront une meilleure approche de leur clientèle.
• Poursuivre la structuration de l’équipe AVN au Burkina Faso et lui donner les moyens de son action.
• Développer l’installation du programme au Mali et au Sénégal et prendre les contacts nécessaire à la création d’une équipe AVN au Mali.
• Mettre en place des actions spécifiques permettant la densification du programme dans les zones prioritaires d’intervention.
• Mettre en place et affiner les outils informatiques de gestion et de communication du programme.
• Augmenter et soutenir les partenariats de terrain.
• Poursuivre la recherche de financements publics ou privés auprès des bailleurs, partenaires et investisseurs sociaux.