• Comunicación en AVN Europa:

Es importante prever y adelantar las diferencias que podrían surgir entre los documentos de los voluntarios, empleados y consejeros para la organización del trabajo de la asociación, con la finalidad de utilizar plenamente las competencias y los compromisos de todos, para evitar cualquiera problema entre los diferentes documentos. Para escapar de los problemas que pudieran surgir por motivo de las distancias geográficas, que separan los trabajadores de la asociación, es urgente lograr y concretar un sitio de información, de intercambios y de debate, gracias a la utilización de Internet.

• Comunicación entre AVN Europa y AVN Burkina Faso:

AVN Europa debe seguir la estructuración del equipo en Burkina Faso. Se deberá realizar una parte importante de las tareas en el terreno. Su natural implicación social y sus costes de funcionamiento reducido, presentan ventajas para el programa. Este equipo tendrá que ser capaz, de participar en el análisis estratégico del programa. Esta entidad local servirá también de laboratorio para la formación de otros equipos VN dentro de los países adyacentes.

• Comunicación entre AVN y el equipo de albañiles y aprendices:

Los equipos AVN (Europa, Burkina Faso) deben imperativamente seguir el desarrollo de los intercambios entre los albañiles, los aprendices y los clientes, a fin de seguir aumentando la creación y el desarrollo del mercado VN así como el ratio anual de la formación. Las herramientas informáticas y las emisiones del terreno, permiten la transparencia de la información, facilitando la organización. Las reuniones (junio y octubre) realizadas por los albañiles formados y las estructuras AVN constituyen un excelente medio para la difusión de información y la organización entre ellos. Estas reuniones la cuales se organizan hoy al nivel nacional, podrán a largo plazo ser realizadas a un nivel regional.

• Comunicación entre AVN y los socios del terreno:

La composición de las estructuras africanas VN, sus formaciones y sus sistemas de información, permitirán la creación de nuevos socios y de mejoras en la calidad de los intercambios entre los asociados existentes.

 Comunicación externa

• Deinformación entre los socios, , donantes, y público interesado.
• Objetivos: busca de financiación, clientes y socios.
• Herramientas: pagina Web, informes anuales, informes intermedios, documentos y participación de los medios de las manifestaciones (cumbres, conferencias…).